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第九工程公司項目綜合檢查工作取得實效
加強基礎(chǔ)管理?重在制度建設(shè)?強在責任落實第九工程公司項目綜合檢查工作取得實效?????隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控和建筑市場規(guī)律的不斷變化,承攬工程越來越難,項目利潤越來越低,施工企業(yè)是被動挨打,還是主動煉好內(nèi)功接受挑戰(zhàn),實踐證明加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理,注重過程監(jiān)督控制,強化責任落實,使管理出效益、出精品來贏得市場才是我們當前工作之本。?????第九工程公司領(lǐng)導班子在2014年初認真分析國家經(jīng)濟政策及建筑市場形勢后,果斷決定將加強基礎(chǔ)管理工作作為工程公司2014年的工作重中之中重,并制訂了《工程項目管理季度綜合檢查的規(guī)定》及《評分細則》。從第一季度起由工程公司領(lǐng)導班子帶隊,工程公司安全生產(chǎn)科牽頭的工程項目綜合檢查拉開了序幕。???????綜合檢查涵蓋了項目管理機構(gòu)、質(zhì)量、安全保證體系、工程建設(shè)強制性標準的執(zhí)行情況、工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場感質(zhì)量、施工技術(shù)資料、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施和揚塵整治落實情況、安全生產(chǎn)文明施工資料臺帳、財務(wù)管理臺帳、材料設(shè)備管理、成本管理、合同管理、勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理、企業(yè)文化宣傳、政策和法律法規(guī)的學習等內(nèi)容。????《工程項目管理季度綜合檢查的規(guī)定》運行一年來,取得了較好的效果:首先對項目各類合同的風險進行排查,經(jīng)營科到項目特別提示建筑市場變化情況及合同違約責任風險點,使項目能認真分析合同條款,規(guī)避合同潛在風險;二是對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理除平時的隨機廵查外,增加了每個季度的跟蹤檢查,堅持管理者一崗雙責,堅持個人安全管理“三不傷害”的原則,堅持環(huán)境安全管理的橫向到邊,縱向到底,不留死角的原則;三是質(zhì)量管理堅持以規(guī)范為準繩,以經(jīng)審查合格的圖紙為依據(jù),以檢驗標準為底線,履行質(zhì)量終身制的原則,不僅重視主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,對二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量也加強了管理和監(jiān)督;四是項目成本管理堅持月結(jié)成本制度,做到項目成本可控且項目經(jīng)理做到隨時心中有數(shù);五是資金管理,做到項目經(jīng)理及相關(guān)負責人清晰明了合同付款條件及工程節(jié)點應(yīng)收、應(yīng)付多少款項、實收實付多少款項、工程量變更的計算方法、項目的盈虧點;六是文明施工方面,堅持以華西集團視覺識別系統(tǒng)視覺識別為依據(jù),引領(lǐng)項目文明施工的深度規(guī)范化管理;七是從業(yè)人員管理方面,堅持以人為本,做到所到之人必須先教育、培訓、學習,并留下相關(guān)資料和筆跡,再上崗的原則,認真進行安全交底,堅持班前安全會及定期不定期的安全學習,促使施工人員安全、文明施工。??????第九工程公司的《工程項目管理季度綜合檢查的規(guī)定》,將檢查、幫助、指導、整改、約談、處罰整合為一體,通過檢查評比,發(fā)簡報將好的做法、辦法進行宣傳,將管理不到位的進行暴光,在工程公司各項目間形成了比、學、趕、超奮勇爭先的局面,促使項目管理從被動管理到主動管理,使各項目看到了自己的差距,各項目部深刻認識到了管理的重要性,獎優(yōu)罰劣,更使各項目有了丟不起臉的心勁及勇于爭先的拼勁。一年來工程公司整體管理水平有了很大提高,使我們深信加強基礎(chǔ)管理,重在制度建設(shè)?,強在責任落實。??????新《安全生產(chǎn)法》頒布及“工程質(zhì)量兩年治理專項行動”啟動后,工程公司將宣傳學習和貫徹落實工作融入項目綜合檢查中,并結(jié)合到“今冬明春安全生產(chǎn)工作”的行動中去,使工程公司整體管理水平上了一個新的臺階,2015年第九工程公司將修改完善《工程項目管理季度綜合檢查的規(guī)定》及配套辦法,繼續(xù)堅持每個季度的項目綜合檢查,確保工程公司健康持續(xù)發(fā)展。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????劉萬謀??王琪
2015-05-11
公司赴場道公司重慶江北機場項目部學習交流
探索項目黨建亮點?強夯基層黨建基礎(chǔ)?公司赴場道公司重慶江北機場項目部學習交流??????????????為了進一步加強項目黨建工作,夯實公司黨建工作基礎(chǔ),營造基層黨建工作良好氛圍,2015年4月6日,公司黨委書記范曉晉、公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛(wèi)光同志帶隊,公司所屬部分單位和項目的基層黨組織負責人一行14人前往場道公司重慶江北機場項目部進行為期一天的黨建工作學習交流。???本次交流活動得到了場道公司黨委的高度重視,場道公司工會主席、紀委書記蔡學彬、副總經(jīng)理、總工程師兼重慶江北機場項目經(jīng)理文小龍、項目黨支部書記朱云建等項目班子成員和所有項目骨干參加了學習交流會。???場道公司副總經(jīng)理、總工程師兼重慶江北機場項目經(jīng)理文小龍首先對該項目的基本情況作了簡要介紹,并通過PPT展示,直觀地對該工程項目的任務(wù)承接、施工生產(chǎn)、管理團隊、企業(yè)文化等方面情況進行了展示。其后,項目黨支部書記朱云建同志對項目的黨建工作做了詳細的介紹,著重向大家介紹了項目黨建工作的特色和亮點。期間,大家就如何圍繞生產(chǎn)開展好項目黨建工作,如何結(jié)合本單位特點開展好黨建工作,如何有效地加強對項目員工的考核和激勵,如何搭建黨建工作載體創(chuàng)新性開展好黨建工作等問題進行了交流和探討。?????公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛(wèi)光在會場談了兩點感受,一是場道公司扎根重慶江北機場項目7年,不僅讓黨建工作成為一道亮麗的風景線,也讓華西綠成為當?shù)氐囊坏里L景線,創(chuàng)造了驕人業(yè)績,打造了良好的品牌形象;二是場道公司重慶江北機場項目黨建工作品牌活動很有特色亮點,我們將認真學習,并以此次學習交流為契機,在打造機司黨建工作特色亮點上多探索,尋找新突破。???公司黨委書記范曉晉對此次學習交流活動進行了總結(jié)發(fā)言并談了幾點感受:一是江北機場項目黨建工作的扎實開展,離不開場道公司黨委、離不開項目經(jīng)理對抓好項目黨建工作的充分認識和大力支持;二是項目黨支部建設(shè)工作扎實,項目班子成員團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,因地制宜地開展了許多有特色的黨建群團活動,助推了生產(chǎn)和管理;三是項目領(lǐng)導班子堅持以人為本,身先士卒,想員工所想,發(fā)揮了積極的帶頭作用;四是項目部在占陣地、帶隊伍、增效益上成果顯著,值得學習和借鑒。范書記最后講到,只要大家有火一般的工作熱情、有真誠的群眾意識、有吃得苦和虧的姿態(tài)、有協(xié)作共事的能力、有勇于創(chuàng)新的精神,黨建工作就會出成果、生產(chǎn)經(jīng)營管理就會出成果。???大家還實地參觀了江北機場項目部黨建群團工作有形化建設(shè)、項目部的生活區(qū)域,以及一標段、三標段的施工現(xiàn)場。????學習交流結(jié)束后,雙方一致認為這次交流學習是成功的。公司學習交流一行受益頗多,通過此次學習交流活動,公司基層黨組織將進一步取長補短,在加強項目黨建工作,打造黨建工作特色亮點,創(chuàng)新活動載體等方面多下功夫,積極探索,進一步夯實公司黨建基礎(chǔ),營造濃厚的黨建群團工作氛圍,助推公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理同發(fā)展、上臺階。???????????????????????????????????????????文/圖??馮川
馮峻喜獲 “四川省最美青工”榮譽稱號
馮峻喜獲?“四川省最美青工”榮譽稱號????2015年3月,四川團省委開展了尋找“最美青工”(第二季)主題活動,公司第九工程公司副經(jīng)理馮峻作為華西集團唯一1名候選人,被省國資委推薦參評“四川省最美青工”的終選角逐,經(jīng)過為期1個月的評比,最終獲得了由團省委頒發(fā)的此項榮譽稱號,這也是華西集團青年首次獲得該項榮譽稱號。???文/姜瑩?圖/楊里2015年5月6日
2015-05-06
公司認真開展典型案例檢視反思工作
加強警示教育???錘煉黨性黨風?公司認真開展典型案例檢視反思工作???????按照集團紀委《關(guān)于開展典型案例檢視反思工作的通知》精神,公司在領(lǐng)導班子成員中認真組織開展了典型案例檢視反思工作,達到了預(yù)期目的。公司黨委、紀委將開展典型案例檢視反思工作作為警示教育的重要內(nèi)容,對開好此次會議高度重視,按照上級有關(guān)要求,認真研究,抓早部署,精心準備,確保了活動的質(zhì)量。公司紀委辦公室將3起涉及國有企業(yè)的典型案例印發(fā)至每一位班子成員,并督促班子成員針對企業(yè)和個人實際,認真剖析,并完成了個人的書面檢視反思報告。???4月28日,公司領(lǐng)導班子專題檢視反思會議如期召開。會議由公司黨委書記范曉晉同志主持。他首先帶頭做了檢視反思發(fā)言。他指出:經(jīng)過反復(fù)認真思考,三個案例中的發(fā)案原因主要是各級黨組織特別是黨委未落實管黨治黨的責任,在日常工作中對各級干部、管理人員教育引導不夠,宣傳教育不夠,制度執(zhí)行不夠,對于發(fā)現(xiàn)的問題及苗頭未做到早提醒、早糾正、早處理,致使小問題釀成大問題。結(jié)合公司的實際情況,提出了5條反思意見及改進措施。隨后公司總經(jīng)理龐道真在剖析典型案例的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司2015年的經(jīng)營生產(chǎn)實際及公司下一步要重點抓的工作,按照新常態(tài)下對施工生產(chǎn)單位的要求,提出了6條反思意見及改進措施。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛(wèi)光,公司總工程師孫躍紅,公司總會計師賀斌,公司副總經(jīng)理李兵順次分別結(jié)合各自分管工作,共提出了17條反思意見及改進措施。???公司黨委書記范曉晉在會議總結(jié)時指出,本次會議會前準備充分,反思分析有深度,改進提高有明確態(tài)度,深化了領(lǐng)導班子對當前黨風廉潔建設(shè)的認識,提高了領(lǐng)導班子廉潔自律的自覺性,會議取得了實效。并強調(diào),通過這次活動要以反面典型為鏡,引以為戒,警鐘長鳴,進一步筑牢思想防線,扎緊制度籠子,認真落實好“兩個責任”,落實好?“一崗雙責”和各項制度,做到合法經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營,在決策事項特別是“三重一大”事項時,要守紀律,保證公司的各項工作持續(xù)健康發(fā)展。???對會上6位領(lǐng)導提出的28條反思意見及相應(yīng)的改進措施將跟蹤落實,確保本次活動善始善終。???此次檢視反思工作,深化了領(lǐng)導班子對當前黨風廉潔建設(shè)的認識,進一步筑牢領(lǐng)導班子成員的思想和行為防線,為營造“風清氣正、崇廉尚實、干事創(chuàng)業(yè)、遵紀守法”的企業(yè)良好政治生態(tài)、促進經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。??文/董平
公司團委開展“一團一品”活動
打造共青團品牌建設(shè)??形成團建工作新活力?公司團委開展“一團一品”活動????為加強各單位團組織工作活力,推進基層團組織更好地發(fā)揮兩個“服務(wù)”職能和團組織品牌化建設(shè),提升公司各級團干尤其是團組織負責人能力素質(zhì),2015年,公司團委在各單位團組織中開展了“一團一品”活動,要求每個團組織根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際和青年職工需求,建立共青團品牌化活動,并讓活動實行常態(tài)化機制,力爭使活動取得成效。???活動自開展以來,各單位根據(jù)自身實際,建立了青年課堂、青年安全生產(chǎn)示范崗、紅色主題教育活動、“新聞聯(lián)播”、職工能力提高日、“賽諸葛”、團支部知識理論學習班、讀書沙龍、“卓越工程師培養(yǎng)計劃”、青工文化墻、軍民共建團支部等品牌活動,從凝聚青年、培養(yǎng)青年、提升青年能力素質(zhì)、增強團支部活力、豐富青年業(yè)余文化生活等方面采取了多種有效的措施,是機司共青團工作的又一大新舉措。為保證活動取得實效,公司團委還將不定期對各單位“一團一品”活動開展進行跟蹤檢查,年底將召開成果展示會,對各單位“一團一品”活動情況進行匯報和考評,并進行表彰獎勵。?????????????????????????????????????姜瑩
公司正式簽約都勻南州國際·清華苑工程項目
公司開拓區(qū)域市場再傳捷報?——公司正式簽約都勻南州國際·清華苑工程項目????公司在區(qū)域市場精耕細作,在貴州市場的開拓上再傳捷報。近日,公司與貴州苑通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正式簽訂了都勻南州國際·清華苑工程項目施工合同,該施工合同是繼去年12月雙方簽訂都勻南州國際廣場項目后又一個超過10萬平米的大型項目,合同造價約1個億。???該項目位于都勻市“南州國際”板塊內(nèi),由4幢27+1層商品住宅樓和2幢6+1層商業(yè)樓組成,框架結(jié)構(gòu),合同工期540天,由公司第四工程公司組織實施。該工程項目施工合同的簽訂,標志著雙方合作走向深入,合作關(guān)系進一步鞏固,為建立更深入、更堅固的戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。同時也意味著公司在拓展區(qū)域市場方面思路正確、措施得力,擴大了市場規(guī)模,培育了優(yōu)質(zhì)客戶資源,在新的區(qū)域市場站穩(wěn)了腳跟,較好地貫徹落實了年初公司工作會精神。????????????????????????????????????(第四工程公司?譚功)???背景資料:“南州國際”位于黔南州州委州政府旁、文峰塔對岸,占據(jù)核心區(qū)位,是貴州省、黔南州重點引進項目、都勻市舊城改造重點項目,馬鞍山棚戶片區(qū)總占地面積3000畝,總規(guī)劃建筑面積320萬平方米(其中商業(yè)面積60萬平方米),包含南州國際廣場(購物中心)、都勻毛尖博覽城、風情街、潮流館、數(shù)碼城、金融城、未來城、家居城、建材廣場、精品農(nóng)貿(mào)市場等10大商業(yè)集群和南州國際中心、御江府、御學府、御都府、清華苑、文華苑、東華苑、景華苑、星岸、水岸、景岸等11大住宅體系。區(qū)內(nèi)4大公園環(huán)侍,4大名校雄踞,周邊“四縱四橫”交通體系完善,大龍大道直達都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、貴廣高鐵都勻東站和廈蓉高速東出口。
2015-04-27
第三工程公司持續(xù)開展導師帶徒活動
“授之以魚”不如“授之以漁”??????--第三工程公司持續(xù)開展導師帶徒活動?????自公司開展“導師帶徒”活動以來,第三工程公司一直堅持實施貫徹該活動。從活動開始到現(xiàn)在,徒弟們都在各自師傅的帶領(lǐng)下,在自己的崗位上恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),時時處處以領(lǐng)導和師傅為榜樣,不會就學,不懂就問,始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度。在師傅的“傳、幫、帶”下,迅速茁壯成長,綜合能力顯著提高。?????三工程公司財務(wù)部有一對師徒在“導師帶徒”活動中取得明顯效果,經(jīng)過一段時間的培養(yǎng),不僅出徒,成為一名合格的財務(wù)人員,而且協(xié)助師傅,將財務(wù)工作按計劃推進,能獨立完成財務(wù)科安排的各項工作,為財務(wù)總體工作計劃的順利完成發(fā)揮了一定的作用。?????授人以魚,三餐之需;授人以漁,終生之用。“導師帶徒”活動,是一項積極探索新型職工培訓方式,不斷增強青年員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng),促進了青工隊伍成長的不斷提速的有效方式。?????????????????????????????文/圖??黃徐
2015-04-24
公開廉潔從業(yè)承諾 有序推進項目實施
公開廉潔從業(yè)承諾????有序推進項目實施?由公司第四工程公司承建的宜賓江景酈城二期項目在實施過程中,項目部管理人員簽下廉潔從業(yè)承諾并懸掛在辦公區(qū)醒目位置,時刻提醒員工不忘修身守廉崇尚榮譽的文化理念,為推進項目施工生產(chǎn)的有序開展增添了內(nèi)在動力。?江景酈城項目位于宜賓市南溪區(qū)南溪鎮(zhèn)濱江路東段,由公司第四工程公司承建的二期工程共8幢,建筑面積18.4萬平米,其中地下商業(yè)和車庫三層面積共9萬多平米,地上最高29層,中標價2.38億元,建筑工期720天。該項目位于長江北岸南溪濱江新城核心區(qū)舊城與新城的濱江交匯處,地理位置優(yōu)勢獨特,臨江而建,周邊公共配套設(shè)施完善,在當?shù)仃P(guān)注度較高。?項目部組織進場施工以來,始終把員工隊伍建設(shè)放在首位。在抓好日常教育、管理的同時,將員工廉潔從業(yè)承諾書由項目經(jīng)理帶頭集體簽名并懸掛在項目部辦公區(qū)醒目位置,主動接受現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督,時刻提醒大家不忘承諾,收到了潤物無聲的效果。受到了各方面的好評,特別是購房業(yè)主的承建質(zhì)量的信任。?在項目部全體員工的努力下,克服了地下水位高、雨季給地下室土方開挖帶來的一系列工程施工困難,順利進入地下室砼澆注環(huán)節(jié),項目部工作緊張有序,員工團隊凝聚力不斷增強,青年員工的工作有激情,已經(jīng)有各方面的優(yōu)秀員工涌現(xiàn),為后續(xù)工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。???????????????公司機關(guān)??董平
第四工程公司開展廉潔從業(yè)公開承諾活動
第四工程公司開展廉潔從業(yè)公開承諾活動??????近日,公司第四工程公司江景酈城項目部貼出了一張有項目部全體管理人員親筆簽名的《廉潔從業(yè)公開承諾書》,這一舉措,立即引起群眾熱議,大家都為項目管理人員廉潔從業(yè)公開承諾的做法拍手叫好。? 為規(guī)范管理,加強黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)意識,自覺接受職工群眾的監(jiān)督,第四工程公司在所屬江景酈城項目部開展了管理人員廉潔從業(yè)公開承諾活動,活動采取在公開承諾書上親筆簽名并公開張貼的方式,讓全體管理人員自覺主動接受組織和群眾的監(jiān)督,自戴廉潔從業(yè)“緊箍咒”。承諾內(nèi)容主要涵蓋:自覺履行“一崗雙責”;認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、黨風廉政建設(shè)責任制、集團和公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定;公正合理用權(quán),正當正確履職,不利用職權(quán)和崗位便利謀取不正當利益;保持良好的學習、工作、生活作風,倡導清白做人、干凈做事的廉潔文化理念。??????開展此次項目部管理人員廉潔從業(yè)公開承諾活動旨在通過活動,對每一名項目部管理人員,尤其是項目班子成員和關(guān)鍵崗位人員進行嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督,從而進一步加強和規(guī)范對黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的管理和監(jiān)督,增強他們的廉潔從業(yè)意識,營造風清氣正的廉潔氛圍。?????????????????????第四工程公司?譚功
記515項目屋面網(wǎng)架安裝
注重專業(yè)化人才培養(yǎng)?加強年輕化隊伍建設(shè)---記515項目屋面網(wǎng)架安裝???4月16日上午10:47分,第三工程公司515項目傳來喜訊,順利完成2號樓、1號樓網(wǎng)架安裝,難度最大5號樓已于2014年4月17日完成主體部分吊裝,這標志著515項目建設(shè)的又一重大進展。?????515項目5號樓網(wǎng)架寬度47.5米,寬度53.7米。跨度41.8米,由于該網(wǎng)架具有跨度大、組裝吊裝難度高等特點,項目部根據(jù)現(xiàn)場的情況,決定采用大部分在地面組裝好再整體抬吊安裝的方法,在5#樓主體內(nèi)地面上把1-7軸線交A-G軸線部分組裝好,組裝完成后網(wǎng)架重量約為40噸,現(xiàn)場測量旋轉(zhuǎn)半徑F、B、2軸三處為13.8米,6軸線為18.6米,經(jīng)項目部與吊裝公司精心策劃、嚴謹計算決定采用3臺100噸吊車、1臺300噸吊車、1臺25噸吊車共計5臺吊車進行為期一天的抬吊、安裝。?????515項目的施工團隊,是第三工程公司最年輕化的一支隊伍,雖然他們沒有很豐富的施工經(jīng)驗,但他們專業(yè)素養(yǎng)扎實,勤懇好學,擁有較強的責任心和上進心。為了順利完成該項目,施工前,施工團隊在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,多次對施工方案進行優(yōu)化,從原材料到構(gòu)件加工出廠,層層把關(guān);網(wǎng)架拼裝中縝密組織人員施工,嚴格按照施工方案實施;從桿件吊裝到拼裝,步步測量;在吊裝現(xiàn)場設(shè)總指揮1名;每臺吊車各有指揮1名負責各吊車的指揮及指揮傳遞;信號傳遞現(xiàn)場采用對講機、擴音器、口哨等通訊工具,確保信號的準確傳遞;同時采用同步控制措施及出現(xiàn)偏差時的調(diào)整措施,為網(wǎng)架的順利安裝提供有利的技術(shù)措施和安全保障。?????伴隨著5號樓最后一個網(wǎng)架單元的拼裝完成,宣告此次屋面網(wǎng)架施工圓滿結(jié)束。在此次施工過程中,515項目團隊的工作得到了甲方,監(jiān)理方的一致好評。??????????????????文/黃徐李雄懿圖/李雄懿
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