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第九工程公司項(xiàng)目綜合檢查工作取得實(shí)效
發(fā)布時(shí)間：
2015-05-11 00:00
來(lái)源：
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 重在制度建設(shè) 強(qiáng)在責(zé)任落實(shí)
第九工程公司項(xiàng)目綜合檢查工作取得實(shí)效
隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控和建筑市場(chǎng)規(guī)律的不斷變化，承攬工程越來(lái)越難，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越低，施工企業(yè)是被動(dòng)挨打，還是主動(dòng)煉好內(nèi)功接受挑戰(zhàn)，實(shí)踐證明加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，注重過(guò)程監(jiān)督控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使管理出效益、出精品來(lái)贏得市場(chǎng)才是我們當(dāng)前工作之本。
第九工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子在2014年初認(rèn)真分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及建筑市場(chǎng)形勢(shì)后，果斷決定將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作作為工程公司2014年的工作重中之中重，并制訂了《工程項(xiàng)目管理季度綜合檢查的規(guī)定》及《評(píng)分細(xì)則》。從第一季度起由工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，工程公司安全生產(chǎn)科牽頭的工程項(xiàng)目綜合檢查拉開(kāi)了序幕。
綜合檢查涵蓋了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、安全保證體系、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)感質(zhì)量、施工技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施和揚(yáng)塵整治落實(shí)情況、安全生產(chǎn)文明施工資料臺(tái)帳、財(cái)務(wù)管理臺(tái)帳、材料設(shè)備管理、成本管理、合同管理、勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理、企業(yè)文化宣傳、政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等內(nèi)容。
《工程項(xiàng)目管理季度綜合檢查的規(guī)定》運(yùn)行一年來(lái)，取得了較好的效果：首先對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，經(jīng)營(yíng)科到項(xiàng)目特別提示建筑市場(chǎng)變化情況及合同違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使項(xiàng)目能認(rèn)真分析合同條款，規(guī)避合同潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理除平時(shí)的隨機(jī)廵查外，增加了每個(gè)季度的跟蹤檢查，堅(jiān)持管理者一崗雙責(zé)，堅(jiān)持個(gè)人安全管理“三不傷害”的原則，堅(jiān)持環(huán)境安全管理的橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則；三是質(zhì)量管理堅(jiān)持以規(guī)范為準(zhǔn)繩，以經(jīng)審查合格的圖紙為依據(jù)，以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為底線，履行質(zhì)量終身制的原則，不僅重視主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量也加強(qiáng)了管理和監(jiān)督；四是項(xiàng)目成本管理堅(jiān)持月結(jié)成本制度，做到項(xiàng)目成本可控且項(xiàng)目經(jīng)理做到隨時(shí)心中有數(shù)；五是資金管理，做到項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人清晰明了合同付款條件及工程節(jié)點(diǎn)應(yīng)收、應(yīng)付多少款項(xiàng)、實(shí)收實(shí)付多少款項(xiàng)、工程量變更的計(jì)算方法、項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)；六是文明施工方面，堅(jiān)持以華西集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)視覺(jué)識(shí)別為依據(jù)，引領(lǐng)項(xiàng)目文明施工的深度規(guī)范化管理；七是從業(yè)人員管理方面，堅(jiān)持以人為本，做到所到之人必須先教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并留下相關(guān)資料和筆跡，再上崗的原則，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持班前安全會(huì)及定期不定期的安全學(xué)習(xí)，促使施工人員安全、文明施工。
第九工程公司的《工程項(xiàng)目管理季度綜合檢查的規(guī)定》，將檢查、幫助、指導(dǎo)、整改、約談、處罰整合為一體，通過(guò)檢查評(píng)比，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)將好的做法、辦法進(jìn)行宣傳，將管理不到位的進(jìn)行暴光，在工程公司各項(xiàng)目間形成了比、學(xué)、趕、超奮勇?tīng)?zhēng)先的局面，促使項(xiàng)目管理從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理，使各項(xiàng)目看到了自己的差距，各項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更使各項(xiàng)目有了丟不起臉的心勁及勇于爭(zhēng)先的拼勁。一年來(lái)工程公司整體管理水平有了很大提高，使我們深信加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重在制度建設(shè) ，強(qiáng)在責(zé)任落實(shí)。
新《安全生產(chǎn)法》頒布及“工程質(zhì)量?jī)赡曛卫韺ｍ?xiàng)行動(dòng)”啟動(dòng)后，工程公司將宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作融入項(xiàng)目綜合檢查中，并結(jié)合到“今冬明春安全生產(chǎn)工作”的行動(dòng)中去，使工程公司整體管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，2015年第九工程公司將修改完善《工程項(xiàng)目管理季度綜合檢查的規(guī)定》及配套辦法，繼續(xù)堅(jiān)持每個(gè)季度的項(xiàng)目綜合檢查，確保工程公司健康持續(xù)發(fā)展。
劉萬(wàn)謀 王琪
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