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余強出席四川機司第八工程公司2020年上半年經濟運行分析會
發布時間：
2020-09-20 13:14
來源：
余強出席四川機司第八工程公司2020年上半年經濟運行分析會
8月17日，四川機司第八工程公司在國家電網項目會議室召開2020年上半年經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長余強受邀出席會議，公司副總經濟師、董事會辦公室主任鄧西鋒陪同參加，第八工程公司領導班子、機關科室負責人、項目領導班子、項目財務人員共計24人參加會議。會議由第八工程公司黨總支書記、工會主席、副總經理鄧開云主持。
會上，工程公司財務科科長王磊從工程公司上半年生產經營情況、財務狀況及上半年財務科的財務管理和財務核算工作等方面作了上半年財務工作總結報告，并匯報了下半年財務科的工作計劃。
工程公司總經理吳寒從2020年上半年各項主要經濟責任指標完成情況、各項主要工作順利開展、經濟運行中存在的主要問題、下一步工作思路等四個方面作了2020年上半年經濟分析會講話。吳寒在報告中指出，當前，第八工程公司在建項目5個，上半年已完成產值7520萬元，實現營業收入6211.8萬元，利潤597.77萬元，上繳公司管理費93.77萬元。隨后，中德英倫世邦E地塊項目經理曾小強從工程概況、施工進度實施情況、質量管理方面、成本控制方面、下半年工作計劃、存在不足問題等方面進行了工作匯報。
聽取報告后，余強首先對第八工程公司在2020年上半年取得的成績感到高興，對工程公司的現金流、當期利潤、施工生產平穩、人才厚度給予了肯定。同時針對八分司匯報的實際情況，提出下半年產值如何完成、經營任務如何完成、現場管理水平如何提高三個問題與大家一起探討，各個項目相關負責人也對下半年預計完成產值情況做了預估，并提出項目在完成產值目標中遇到的問題。
經過現場探討，針對產值目標完成，余強提出：一是要有工期意識，工期是現場管理成本可控、開源節流的主要問題。二是一定要有目標，“路”要一步步走。三是定好工期目標后，要有計劃的匹配資源、資金。四是要從管理角度，優化產品，即優化管理模式，優化措施和方案。五是要重視清標結算工作。針對經營目標任務如何實現，余強提出：一是要抓住大業主，開拓成渝市場。二是要拓寬經營思路，要有底線思維。三是要建立激勵機制，有功的要有專項獎勵。針對現場管理水平如何提高，余強建議要走出去多學習，接受新理念，學習新技術。
四川省建筑機械化工程有限公司
第八工程公司
圖/文 李進曦
2020年8月17日
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